专家点评丨鲁冠球四个“家”


专家点评丨鲁冠球四个“家”

1984年,美国舍勒公司多伊尔先生来万向考察。

鲁冠球的学习精神非常了不起。他一直说,他就是一个农民,没什么文凭,没什么学历。但在上世纪80年代早期,他就从萧山跑到浙江大学来听课。后来,他被浙江大学聘为MBA导师,被授予香港理工大学名誉博士。他这一生都在学习,一步一步往前走,超前引领着中国民营经济发展。2018年,我带领团队研究了鲁冠球的创新创业过程,我用四个“家”总结了他作为企业家的一生。

第一个“家”叫创业家。

鲁冠球的成功不仅在于从7个人、4000元家当起步,带领万向发展成为千亿级跨国集团,更因为他48年的企业经营史都在精准“踩点”,使企业的每一个重要发展节点都与时代机遇完美结合。鲁冠球的首次创业动机非常简单,为了吃饱饭。后来,他自己能吃饱了,就希望亲戚朋友也能吃饱,便把他们招到工厂里来。再后来,他到各个村办小厂,带动全乡老百姓致富。等村里人致富了,他就要发展乡镇企业,为中国农民走出一条路子来。这个梦想逐步实现后,他又有了更高的追求,要为国家争光,为国家贡献自己的一份力。

第二个“家”叫创新家。

创业是捕捉机会创造利润,而创新则是一个民族的灵魂。鲁冠球在上世纪90年代初就开始探索创新发展道路,是中国民营企业中最早建立国家级技术中心的企业之一,是最早建立企业研究院的企业之一,也是最早开展创新孵化的企业之一。我记得国家在2005年前后推进企业创新体系建设时,设立了创新体系的国家奖,万向是第二批以创新管理体系获得国家科技进步奖的企业。照此推算,鲁冠球的创新理念至少超前了20年。

第三个“家”叫战略家。

鲁冠球在往前谋划每一步时,能够远远看到产业、经济、市场、行业的发展前景,能够超前行动,我觉得这就是战略家。很多在今天看来符合常规的做法,放在30年前是非常有独特眼光的。比如,1984年第一批产品走向国际,1994年成立万向美国公司,90年代开始并购了几十家海外企业且治理非常成功,2015年启动万向创新聚能城的建设。每一步都有前瞻的战略,究其原因,在于其独到的视野和思维。

第四个“家”叫哲学家。

鲁冠球能够对制度变迁、社会认知和党的政策有如此高的领悟,很不容易。因此,他能够成为“常青树”,受到大家的尊敬。比如,在经营哲学上,他说:“既要控制风险,也要大踏步前进。”能够如此精妙地处理好“风险”和“稳健”、“大胆”和“谨慎”的关系,中国民营企业家难有出其右者。

(作者魏江 系浙江大学管理学院院长)

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